Con la regia del 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐭𝐭𝐨𝐫𝐞 𝐆𝐢𝐮𝐬𝐞𝐩𝐩𝐞 𝐑𝐮𝐟𝐟𝐢𝐧𝐢 a moderare l’incontro a 𝐏𝐚𝐥𝐚𝐳𝐳𝐨 𝐓𝐞, in una Sala dei Cavalli gremita come ai tempi di Federico II Gonzaga, agricoltura e arte a braccetto.

Un’alleanza, quella fra 𝐂𝐨𝐥𝐝𝐢𝐫𝐞𝐭𝐭𝐢 𝐌𝐚𝐧𝐭𝐨𝐯𝐚 – primo sindacato agricolo, forza sociale sul territorio e non solo in Italia – e la 𝐅𝐨𝐧𝐝𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐏𝐚𝐥𝐚𝐳𝐳𝐨 𝐓𝐞 che lo stesso 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐆𝐢𝐨𝐯𝐚𝐧𝐧𝐢 𝐏𝐚𝐬𝐞𝐭𝐭𝐢 auspica possa intensificarsi nel futuro. Intervento in sala anche del 𝐩𝐫𝐞𝐟𝐞𝐭𝐭𝐨 𝐑𝐨𝐛𝐞𝐫𝐭𝐨 𝐁𝐨𝐥𝐨𝐠𝐧𝐞𝐬𝐢, con il riconoscimento della cura dei campi, dell’ambiente e del paesaggio da parte degli agricoltori mantovani; di Regione Lombardia, con 𝐋𝐞𝐨𝐧𝐚𝐫𝐝𝐨 𝐌𝐢𝐧𝐞𝐥𝐥𝐢, sul ruolo di Coldiretti come comunità attenta al territorio; del 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐚 Provincia di Mantova 𝐂𝐚𝐫𝐥𝐨 𝐁𝐨𝐭𝐭𝐚𝐧𝐢, che riconosce la spinta all’innovazione tecnologica, alla ricerca, alle energie rinnovabili sono la testimonianza del radicamento di Coldiretti nella società. Presente in prima fila anche il 𝐂𝐨𝐦𝐚𝐧𝐝𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐝𝐞𝐢 𝐂𝐚𝐫𝐚𝐛𝐢𝐧𝐢𝐞𝐫𝐢 𝐝𝐢 𝐌𝐚𝐧𝐭𝐨𝐯𝐚 𝐂𝐨𝐥. 𝐕𝐢𝐠𝐥𝐢𝐨𝐭𝐭𝐚.

𝐂𝐚𝐦𝐞𝐫𝐚 𝐝𝐢 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐫𝐜𝐢𝐨 di Cremona-Mantova-Pavia, Distretto PlantaRegina e 𝐀𝐭𝐡𝐞𝐬𝐢𝐬 gli altri partner dell’iniziativa.

Fondamentale, in un contesto di profonda evoluzione, ragionare sul ricambio generazionale. E farlo in anticipo, invita il 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐝𝐢 𝐂𝐨𝐥𝐝𝐢𝐫𝐞𝐭𝐭𝐢 𝐌𝐚𝐧𝐭𝐨𝐯𝐚, 𝐅𝐚𝐛𝐢𝐨 𝐌𝐚𝐧𝐭𝐨𝐯𝐚𝐧𝐢, “altrimenti ci ritroveremo con imprese che chiudono e altre che non avranno risorse sufficienti per investire in innovazione”.

Certo, sottolinea il 𝐏𝐫𝐨𝐟. 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐨 𝐂𝐞𝐬𝐚𝐫𝐨 - fondatore e consulente di Cesaro&Associati, Studio con sedi a Verona, Trento e Brescia, gruppo nato alla metà degli anni Ottanta e specializzato nell’assistenza alle Pmi - siamo di fronte a un percorso non semplice, talvolta anche profondamente accidentato, tanto che “i due terzi delle aziende chiudono prima del primo passaggio generazionale e solo il 9% delle piccole imprese arriva alla terza generazione”.

Il dialogo, il confronto in famiglia, la narrazione della storia familiare e dell’impresa sono per Cesaro elementi insostituibili, così come la cultura di impresa, prioritaria per cercare di individuare l’erede, il successore nell’impresa. Attenzione, però, a non dimenticare “il ruolo sociale delle imprese, che operano e arricchiscono innanzitutto il territorio e la comunità”. Un’impresa che ha un futuro aiuta non solo la famiglia dell’imprenditore, ma anche quella dei dipendenti e dei collaboratori. Serve, quindi, “una visione plurale”, lasciando liberi i figli che desiderano fare altro, perché “fare impresa non può essere una costrizione, altrimenti non durerà”.

Fondamentali, nella ricerca dell’armonia necessaria per affrontare il passaggio generazionale, il 𝐫𝐮𝐨𝐥𝐨 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞. Determinante l’approccio multidisciplinare e condiviso per la successione, il ricambio generazionale: su 60 milioni di abitanti in Italia, ci sono 9 milioni di partite Iva e 6 milioni di imprese. Significa che “siamo di fronte a un tessuto di piccole e piccolissime imprese”.

Per il professor Franco Cesaro è altrettanto prezioso il 𝐫𝐮𝐨𝐥𝐨 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐀𝐬𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐢, “un centro di aggregazione sociale che, al di là di erogare servizi, hanno la capacità di ascoltare, perché l’imprenditore, anche se ha una vasta rete di conoscenze, è solo quando decide ed è un aspetto che talvolta è straziante”.

Etica, cultura dell’impresa, famiglia, conoscenza del valore. Ingredienti che aiutano il passaggio generazionale, insieme al dialogo intergenerazionale. “E prima si parte per dare un futuro all’impresa, meglio è”. Coldiretti Mantova lo ha ben chiaro e si schiera al fianco dei moltissimi giovani presenti all’incontro.